Als Transition Coaches unterstützen wir erfahrene Führungskräfte dabei, sich auf berufliche Übergänge vorzubereiten und ihren Wert für sich selbst und die Menschen, denen sie dienen, zu entwickeln.
Als Ergebnis unseres Transition Coachings gehst du mit neuem Selbstvertrauen und neuen mentalen Modellen mit Veränderungen um, schaffst dadurch Mehrwert und siehst darin Chancen.
Im Zuge einer Transformation können sich das Umfeld, die Aufgaben und Zuständigkeiten und sogar die Identität von Führungskräften erheblich verändern. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, Reaktionen anders zu interpretieren, vor allem wenn innere Veränderungen die persönlichen Werte in Frage stellen.
Mit einem strukturierten Ansatz, der auf der Verhaltenswissenschaft basiert, entwickeln wir Vertrauen, indem wir den Übergang systematisch planen und üben. Das Ergebnis des Transition Coachings ist eine Wertsteigerung auf individueller Ebene, die die Fähigkeit hat, ganze Organisationen zu verändern.
Coaching von Führungskräften bei herausfordernden beruflichen Veränderungen – in der Regel in 3- oder 6-monatigen Paketen mit Einzelcoaching.
Keynote speaker für Facilitation, Design Sprint Coach, Moderation von Team- und Erfahrungsworkshops – meist in hybrider Form online/live.
fließend in German und English
Konzeption und Durchführung eines virtuellen Bootcamps für zwei Kohorten von Unternehmerinnen aus der EU und Indien im Bereich der Kreislaufwirtschaft. Über 750 Menschen in der Transformation begleitet.
Talentbeurteilung, Management des Executive Coaching und der Leadership Facilitation für 5 Kohorten von über 350 Führungskräften mit Bestnote im Feedback.
Konzeption und Entwicklung von Programmen zur geschlechtsspezifischen Vielfalt, Bekämpfung von Stereotypen und Vorurteilen, Erforschung und Präsentation von Strategien und Praktiken zur Förderung weiblicher Führungskräfte. Programm nach 6 Jahren immer noch voll ausgebucht.
Sprints zur Gestaltung von Mitarbeitererfahrungen und ein neues Modell für Führungskompetenzen für leitende Beamte des öffentlichen Dienstes eines großen südamerikanischen Landes im Hinblick auf Nachhaltigkeit beim Übergang zur virtuellen Arbeit.
13.000 Beschäftigte wurden nach den Grundsätzen von Levels of Work (SST) geschult und gecoacht. Senkung der Lohnkosten um 9 % und Wiedergewinnung von Auftraggebern bei drei Projekten.
Max Planck
Die Zusammenarbeit mit Annie in den letzten 2 Jahren war für mich eine lebensverändernde Erfahrung. Ihr Führungsstil, ihr persönliches und berufliches Engagement und ihre allgemeine Einstellung zum Leben haben mir sehr geholfen, mich weiterzuentwickeln. Annie hat ein einzigartiges Talent, auf einer sehr persönlichen Ebene in Kontakt zu treten und durch ihre fragende und neugierige Art, nicht nur Menschen zu führen, sondern auch Kundentreffen und fast jedes Gespräch zu führen, tiefes Nachdenken anzuregen.