Als Transition Coaches unterstützen wir erfahrene Führungskräfte dabei, sich auf berufliche Übergänge vorzubereiten und ihren Wert für sich selbst und die Menschen, denen sie dienen, zu entwickeln.
Die meisten kommen mitten im Satz hier an. Die alten Gewissheiten, wofür Sie verantwortlich waren, wer Ihnen berichtet hat, wozu Ihr Urteil gebraucht wurde – lösen sich, und die neuen sind noch nicht da. Vielleicht merken Sie, dass Sie nach alten Mustern greifen, die nicht mehr passen. Oder Reaktionen aus Ihrem Umfeld verunsichern Sie, weil sie noch keinen Sinn ergeben.
Diese Verunsicherung ist kein Problem, das schnell gelöst werden muss. Sie ist Information. In vier Phasen nehmen wir uns die Zeit, wirklich zu lesen, was sich verändert – in Ihrer Rolle, Ihren Beziehungen, Ihrem eigenen Urteilsvermögen – bevor Sie entscheiden, was Sie mitnehmen und was Sie zurücklassen.
Was sich verändert, ist nicht nur Ihr Selbstvertrauen für die nächste Rolle. Es ist Ihre Fähigkeit, Komplexität auszuhalten, ohne sie vorschnell auflösen zu müssen – meist genau das, was Sie bisher wirksam gemacht hat, und genau das, was ein Übergang auf die Probe stellt.
Einzelbegleitung, meist über 3 oder 6 Monate, für Führungskräfte mitten in einem Rollenwechsel, Branchenwechsel oder einer Identitätsverschiebung, die noch nicht abgeschlossen ist. Wir arbeiten in vier Phasen – wahrnehmen, was sich wirklich verändert, es einordnen, neuen Boden testen, das Neue festigen. Das ist keine Beratung zu Ihrem nächsten Karriereschritt. Es ist der Raum, klar genug zu denken, damit dieser Schritt wirklich Ihrer ist.
Führungsteams durchlaufen Übergänge nicht einzeln, sondern gemeinsam, ungleichzeitig, oft ohne es auszusprechen. Ich konzipiere und moderiere Sessions (virtuell, vor Ort oder hybrid), die einem Team den Raum geben, offen zu verhandeln: Was verändert sich, wo bestehen tatsächlich Meinungsverschiedenheiten, was braucht das Team, um zusammenzuhalten. Das ist für Führungsteams, die Veränderung gemeinsam gestalten wollen und kein Trainingstag.
fließend in German und English
Konzeption und Durchführung eines virtuellen Bootcamps für zwei Kohorten von Unternehmerinnen aus der EU und Indien im Bereich der Kreislaufwirtschaft. Über 750 Menschen in der Transformation begleitet.
Talentbeurteilung, Management des Executive Coaching und der Leadership Facilitation für 5 Kohorten von über 350 Führungskräften mit Bestnote im Feedback.
Konzeption und Entwicklung von Programmen zur geschlechtsspezifischen Vielfalt, Bekämpfung von Stereotypen und Vorurteilen, Erforschung und Präsentation von Strategien und Praktiken zur Förderung weiblicher Führungskräfte. Programm nach 6 Jahren immer noch voll ausgebucht. Programm nach 6 Jahren immer noch voll ausgebucht.
Sprints zur Gestaltung von Mitarbeitererfahrungen und ein neues Modell für Führungskompetenzen für leitende Beamte des öffentlichen Dienstes eines großen südamerikanischen Landes im Hinblick auf Nachhaltigkeit beim Übergang zur virtuellen Arbeit.
Coaching leitender Führungskräfte innerhalb von CEO-Entwicklungsprogrammen, mit dem Ziel, ihre Urteilsfähigkeit auf das Niveau zu bringen, das der tägliche Umgang mit Komplexität verlangt – nicht als einmalige Fähigkeit, sondern als tragfähige Grundlage für Entscheidungen unter ständig wechselndem Druck.
„ist jeder… durch eine Fülle von unsichtbaren Ketten an andere Menschen gebunden“
Norbert Elias
Die Zusammenarbeit mit Annie in den letzten 2 Jahren war für mich eine lebensverändernde Erfahrung. Ihr Führungsstil, ihr persönliches und berufliches Engagement und ihre allgemeine Einstellung zum Leben haben mir sehr geholfen, mich weiterzuentwickeln. Annie hat ein einzigartiges Talent, auf einer sehr persönlichen Ebene in Kontakt zu treten und durch ihre fragende und neugierige Art, nicht nur Menschen zu führen, sondern auch Kundentreffen und fast jedes Gespräch zu führen, tiefes Nachdenken anzuregen.